Jon Karlsson

Klar kurs på 120 dage: Konsolider din projektportefølje og skab reel værdi

Mange IT-organisationer har en stor og varieret projektportefølje, hvor initiativer drives parallelt og med forskellig tilgang til ejerskab, prioritering og værdifokus.

Aeven befandt sig i en situation med høj aktivitet og stort engagement på tværs af organisationen. For at sikre maksimal effekt og bedre sammenhæng valgte man at samle alle strategiske projekter i én fælles portefølje – med tydelig retning og fokus på forretningsværdi.

Udfordringen – som mange organisationer kender – er ikke, at vi mangler retning, men at vi vil for meget på én gang.

I dette oplæg vises, hvordan Vi i Aeven greb opgaven an – og hvordan din organisation kan gøre det samme.

Du får en enkel 4-trins model:

  1. Kortlæg alle projekter – fra drift til R&D
  2. Definér fælles in-scope-kriterier – hvornår er et projekt strategisk?
  3. Prioritér med klare parametre – strategi-fit, business case, ressourcer og værdi
  4. Skab transparens med governance og rapportering – via faste møder og standardiserede KPI-rapporter

Deltagerne får konkrete værktøjer til at:

  • Identificere deres egen “burning platform” og skabe sense of urgency
  • Opbygge et tværgående PMO med tydelige roller og ansvar
  • Øge fokus på værdiskabelse og sikre realisering af projektgevinster

Resultatet: En mere fokuseret, agil og værdidrevet projektportefølje, der frigør tid og skaber rum for innovation og forbedret IT-service.

Kom og hør, hvordan du kan anvende modellen i din organisation – og sikre, at projekter bidrager samlet og effektivt til forretningens mål.

Indlægget faciliteres af Jon Karlsson, Senior Vice President med ansvar for at driver Aevens strategi, teknologiplatforme (inkl. cloud og SAP), kunde-onboarding, rådgivning og forretningskritiske applikationer. Jon har stor erfaring med komplekse IT-projekter.

Tilbage til forsiden