Klar kurs på 120 dage: Konsolider din projektportefølje og skab reel værdi
Mange IT-organisationer har en stor og varieret projektportefølje, hvor initiativer drives parallelt og med forskellig tilgang til ejerskab, prioritering og værdifokus.
Aeven befandt sig i en situation med høj aktivitet og stort engagement på tværs af organisationen. For at sikre maksimal effekt og bedre sammenhæng valgte man at samle alle strategiske projekter i én fælles portefølje – med tydelig retning og fokus på forretningsværdi.
Udfordringen – som mange organisationer kender – er ikke, at vi mangler retning, men at vi vil for meget på én gang.
I dette oplæg vises, hvordan Vi i Aeven greb opgaven an – og hvordan din organisation kan gøre det samme.
Du får en enkel 4-trins model:
- Kortlæg alle projekter – fra drift til R&D
- Definér fælles in-scope-kriterier – hvornår er et projekt strategisk?
- Prioritér med klare parametre – strategi-fit, business case, ressourcer og værdi
- Skab transparens med governance og rapportering – via faste møder og standardiserede KPI-rapporter
Deltagerne får konkrete værktøjer til at:
- Identificere deres egen “burning platform” og skabe sense of urgency
- Opbygge et tværgående PMO med tydelige roller og ansvar
- Øge fokus på værdiskabelse og sikre realisering af projektgevinster
Resultatet: En mere fokuseret, agil og værdidrevet projektportefølje, der frigør tid og skaber rum for innovation og forbedret IT-service.
Kom og hør, hvordan du kan anvende modellen i din organisation – og sikre, at projekter bidrager samlet og effektivt til forretningens mål.
Indlægget faciliteres af Jon Karlsson, Senior Vice President for Business Development hos Aeven. Med mange års erfaring med komplekse IT-Transformationer har han ansvaret for Aeven’s strategifunktion, enterprise architecture, konsulentrådgivning inden for kritisk IT-infrastruktur samt løsninger inden for Cloud, SAP og forretningskritiske applikationer.