Få begreb om rollen som leder uden formelt personaleansvar og få værktøjer til at håndtere rollen bedre
Når du ikke besidder det formelle personaleansvar har du ikke mulighed for entydigt at bestemme hvad dine medarbejdere skal udføre af opgaver. Du må navigere i at lede gennem andre eller i hvert fald kunne afstemme opgaver med andre ledere, som har personaleansvaret for de ressourcer, som er nødvendige for at du kan udføre den opgave, som du har ansvar for bliver løst. Det er en speciel situation, som kræver en række kompetencer. Du må bl.a. evne at lede opad og på tværs i organisationen, når du eksempelvis skal forhandle om ressourcer og prioriteringer. Du må evne at skabe følgeskab og at forhandle for blot at nævne to væsentlige kompetencer.
Gennem vores forløb ”Prolog - leder uden formelt personaleansvar” lærer du følgende:
- Anvendelse af personlige værdier i ledelsesrollen
- Lederens roller og motiver
- Anvendelse af tydelige budskaber og målrettet kommunikation
- Teamsamarbejde og konflikthåndtering
- HVordan giver jeg konstruktiv feedback
- Arbejde og forståelse for personlighedsprofiler og hvordan du anvender denne forståelse til at håndtere dine interessenter
- Situationsbestemt ledelse
- Ledelse opad og til seiden
- Selvindsigt - hvad driver mig?
Forløbet er altså målrettet de udfordringer, du som leder uden personaleansvar møder. Gennem forløbet får vi trænet relevante og effektive værktøjer og vi ser også på, hvordan du kan øge din personlige gennemslagskraft og skaberammer for det gode samarbejde.