Blog

Flere og flere både offentlige og private virksomheder vælger at gennemføre deres udviklings-, forvaltning- og driftsinitiativer i agile teams. Det giver god mening, fordi den agile arbejdsform har fokus på hurtig værdiskabelse, og fungerer godt i en omskiftelig omverden. Og det er præcis den virkelighed mange virksomheder står over for i takt med, at planlægningshorisonten bliver kortere, og det bliver sværere at forudse, hvad morgendagen stiller af nye krav.

Vi hører igen og igen om, at projekter er vanskelige at styre og at budgetrammer overskrides eller at der ikke leveres som tiltænkt. Det sker til trods for gode projektplaner, risikoanalyser og hvad der ellers hører til i værktøjskassen for god projektledelse. Men hvad er det så, der går galt?

En vigtig nøgle til, at projekter lykkes, er, at samarbejdet mellem projektejer og projektleder fungerer godt. Det er i dette samspil, at en vigtig nøgle til succesfulde projekter findes. I denne artikel vil vi kigge på to områder, hvor projektejer skal være særlig opmærksom i sin ledelse af projektlederen.